前不久，全国火调专家组专家，国务院特殊津贴获得者，“火场神探”，北京市消防局火灾调查高级工程师李建林老师在师徒群里发了下面一些文字，内容如下：

理论要有深度和广度

实践要有温度和力度

力争直奔火场多实践

才能理论丰富有高度

不要盲目崇拜，更要不盲目乐观

要大胆质疑，更要小心求证

要学会静思，也要学会方法

但最重要的是：要学会不会

要围绕火灾定义查因

要掌握技术艺术法术

抓住重点焦点关键点

从普遍特殊矛盾性中

去发现规律性的东西

方向性聚集性对应性

才是火灾调查的基础

一定抓住这非可逆性

痕迹物证人证的钥匙

一定能开启火灾原因

那红黑色神秘的大门

（北京  李建林）

李老师的话，勿论对错，都是情怀。

李老师的话，很多词句很关键、也很经典，行外人不一定理解，有些甚至到了传奇的地步。

比如：

理论要有深度和广度

实践要有温度和力度

再比如：

要大胆质疑，更要小心求证

又比如：

方向性聚集性对应性

才是火灾调查的基础

一定抓住这非可逆性

有：

要学会不会！

这些话，没有20年以上的火灾调查“功力”，的确是很难理解甚至根本无法理解。像消防俠，自认为自己的水平应该在“八段”以上了，但真正理解起来也得颇费一些心思。比如，“学会不会”这四个字，李老师四年前就请崔维写了给我，我时不时对着客厅墙上的这幅字细细品思，越来越觉得它不简单。

学，你会发现有更多的知识不懂，不会。学会了不少，又要将很多舍弃，很多错误再不会犯，很多弯路再不会走，一取一舍的扬弃创新。学会了？没有。没有学会？会了。要记住学会“不会”。不要总是会！反过来说，学会了，你还学吗？会不会都得学啊，学习是永恒的东西……

A

无论干什么，不会的就得学。

把不会的东西学会，是需要下一番苦功夫的。火灾调查尤其如此。

对于课本上的东西，靠死记硬背或许能考个高分，这不奇怪。但当你用脑袋装着这些知识来到火场时，你会突然发现你的大脑其实是一片空白。

为什么？

因为知识与能力是两码事。

光记住一点东西只能说有一点点知识，但若缺乏对火场的现实认知与深度触摸，知识是派不上用场的。

知识转化为能力，需要实践。

有时候，人们会感觉：武警学院毕业的一些专业学生在很多时候比不过非科班出身的“外行土鳖”，就是这个理论和实践的脱节这或许也就是学院派与实践派人才的差别。

B

陈家强将军曾说：消防是个博大精深的专业，火灾调查尤其甚。火灾调查作为消防工作中的一部分中的一部分，都能涉猎到极广极深的领域。

所以，在火灾调查领域里，学无止境。

消防俠认为，火灾调查绝对是这个世界上最最复杂、最最艰难的工作。所有的专业，你随便想，建筑、材料、化学、化工、电工、电子、生物、生理、物理、心理、语言、逻辑、哲学、文学、经济学、社会学等等等等，哪有一个专业能不被火灾调查所涉及？为什么会这样？因为火灾可以波及人类所创造的一切文明，也包括人本身。研究火灾，就必然要研究其包含的每个要素。

如果谁能把一个火场真正地、彻底地完全搞懂了，那他就比博士还博士，比神人还神人。可惜，从某种角度来叫，这样的人很少，或者根本就不存在。

比如，就我们目前的火灾调查而言，以起火原因调查代替了火灾原因调查，这个范畴本已缩小很多了。但即便如此，在很多情况下，证明起火原因的证据的确实性、充分性还是难以达到。更何况，深层次的灾害成因、起火诱因等等所涉及的东西，我们还没敢去碰它，甚至连想都不敢想。

眼前的这头火灾调查的大象，我们只摸到了个尾巴！那就继续摸吧！

但，好不容易学会一些东西之后，你会发现你不会的东西反而越来越多了。这就是圆周理论：知道的是圆内，不知道的是圆外。知道的越多，圆面积越大，圆的周长就越长，这意味着你的“无知感”就应该越强烈才是。这就是“学会了？不！不！真的不会！”，说这话的，多数已到了40岁的年龄。

知道学无止境，方知谦虚前行。

C

学的最高层次、最高境界是什么？是“不会”。

这里边的含义太丰富了，随便你去揣摩。

新工艺、新材料，新……人们在不断创造新世界。火灾的研究不是日新月异，一日千里是什么？

还记得浙江的那个汗蒸房吧？一把大火死了人，这才知道研究。否则，先前谁去关注什么“热电膜”、“发热膜”什么的？这就是个典型的例子。

所以，再牛的人在面对一个火灾时，他也有“不会”的可能。

这是对“不会”的中层次理解（低层次是真的不会，讨论它没啥意思）。

高层次是什么？

高层次是“会了也不会”。

这话怎么理解？

消防俠觉得，火调这东西，既要研究客观的自然科学，解释火的现象，揭示火的原因，更要做好人与社会的工作。难的不是前者，难的恰恰是后者。

自然科学这些东西再难，只要你肯用心用力也是有可能突破和驾驭的。然而，对于复杂的、奇妙的是人的工作和社会的工作，在很多时候你绝对是力不从心的。尤其是对于技术工作者而言，在很多时候，你不知道你是怎么得罪的人；你不知道哪个领导高兴了、哪个领导不高兴；你不知道你动了谁的奶酪、抢了谁的风头、威胁到了谁的利益。所以，当你在研究事的时候，很可能别人正在研究你！

很多火调工作者抱怨：吃苦受累行，到了提职就没门。其实这是普遍的逻辑，因为领导需要的是你去“干活”，还要“出活”。近些年有些省的火调人得到了提拔重用，这得感谢那个省的领导，而不能感谢火调的辛苦或是什么高层对火调整体的政策倾斜。

火调人，在消防行业里的“逆淘汰”现象已极为严重。原因在于：能干的容易伤心，不能干的占位混事，更多的是涮个资历，以利高升。有火了你调人、没火了人调你，谁能受得了？

北京的明哥有句话，可以借鉴，火调人才使用有个特点：放在火调岗位上的人，都是人才，都是一等一的人才。一种是留下来长期干的，这些都是出身草根家庭，但本人又踏实肯干，天资聪颖的人才；一种是过路沾水当跳板赚资历的，这些都是家庭条件优越一路腾挪向上的人才。火调这种苦哈哈的活计，要学好，唯有心底纯净就好！

火调人也要特别尊重那种在火调沾过水的领导，起码有人知道你，认可你的辛苦。

啥意思？就是说，要学会“不会”。怎么个不会法？消防俠也不会！只是听张良说，让老孙去调查火灾，好不容易查清楚了，开会向上级汇报。汇报里头都得说成是XXX领导高度重视、协调有方，XXX领导果断决策、谋求突破，反正，最终都是功劳领导的，老孙自己那点努力一点都不能提。为啥？不提有的领导还会念你曾经努力过，提了，抢了领导的功劳，你绝对死得更快！

但是，有时候消防侠和明哥聊天，也会有个启发：领导也是人，不是神。有感情，有七情六欲，关键时候大多私人感情还会占上风，这时候，我们要看淡。你在消防队伍里，干活是你的本质。靠苦靠累是没有人给你记功的。那些领导子弟要提的，你让着点儿，挡着人家的路，你就没有路。那些领导看中的，你也让这点儿。为嘛我要让着这种人？为嘛？领导喜欢他，想用他。谁都能干的活，领导不会让你干，让他干，干点成绩，就大会小会的表扬，你这不招待见的，你去了，戳那里，领导都不会往你那个方向看，净碍眼，还会表扬你？

阿君说：那是我们火调人都是实在人，不会汇报。阿君还给出方法，我们应该这样做汇报工作：在XX领导高瞻远瞩，把控全局的情况下，我有了怎样的思路，展开了如下工作……，在XX领导决策果断，干练直接的指挥下，我避免了很多陷阱和不必要的麻烦，减少了工作量……，在XX领导协调管控，调配资源的情况下，我得到怎样的支持和帮助，有助于加快案件的深入侦破。这样可以既拍领导马屁又表扬了个人工作，且干货满满，能实在的让领导开心，且对自己做出的工作也有了必要的介绍。

阿君这种借表扬领导表扬自己的做法，虽然实践中这么说很危险，听得人很想吐，但有的领导很爱听，就如前几天的段子里说：写错字不重要，让领导不念错，才最重要！

好，就聊这几句。

来源：明哥说消防 微信公众号