35年,一位应急救援人的使命与担当
——记矿山救援指挥中心总工程师肖文儒
“第一现场的情况很重要,该怎样开展救援,哪些措施能采用、哪些不能,都要由它决定。”
“救援人员要正视自己的责任和所面临的风险,要懂专业知识,用技术指导救援,坚持‘生命至上、科学救援’的理念。只有有效杜绝不安全因素,严格控制其他因素,不去触动危险因素,才能取得救援成功。”
“每一次救援的成功,都离不开全体救援人员的协作和配合,荣誉应该属于集体,属于常年战斗在基层一线的广大应急救援指战员。”
当事故发生时,逃生是人的本能,然而却有人想方设法进入最危险的地方,为挽救生命坚持到底,这就是应急救援人。
“只要有一丝希望,我们就不会放弃。”矿山救援指挥中心总工程师肖文儒认为,在事故灾难面前,把“以人为本、生命至上”的理念转化为科学的救援行动,不抛弃、不放弃,正是我国社会主义制度优越性的一种体现。
从事应急救援工作35年,直面700多起事故,救出被困人员1000余人,在肖文儒看来:“搞救援是要有顽强拼搏和勇于奉献精神的,要敢于深入险境、冲锋在前,这个职业需要我们这样做。但救援不能是盲目的,不能只凭一腔热情。这是一项集专业性、业务性、技术性、实战性于一体的系统工程,需要科学决策、科学施救。”
该如何描述肖文儒的35年呢?那是一次次历尽艰苦的救援行动,是一次次深入基层的调研和督查,是为推动安全生产应急救援体系、机制建设进行的一次次探索与实践……
35年来,他以不畏艰险的担当意识和科学严谨的务实作风,用高效、专业的救援行动诠释了全心全意为人民服务的崇高人生追求。
一片赤忱
为挽救宝贵生命而战
事故救援工作难度之大,常人往往难以想象。稍不留神,现场的各类伴生风险就可能成为洪水猛兽,危及救援人员的生命。
“挽救事故中的被困人员,为生命守住最后一道屏障,是救援人员义不容辞的责任。”回顾自己的救援经历,肖文儒说,“每一起事故救援都很艰难,但人被救出来的那一刻,我们心中的欣慰和喜悦,是做其他任何事情体验不到的,所有的努力都值了。”
1983年,21岁的他走出校门,被分配到山西大同矿务局救护大队任技术员。当时,煤矿井下生产条件艰苦,大小事故时有发生,“水深火热”的救援工作与青年人美好的憧憬差距很大。正是“挽救生命于危难”的行动,为他带来了强烈的职业自豪感和认同感,让他消除了心理上的落差、压力。
“死亡是每个人最终都要面对的。真正可怕的是非正常死亡,尤其是年轻的生命因意外事故猝然离世,留下永远的遗憾,给家人的伤害实在太大了。”打开记忆的闸门,肖文儒仿佛又看到了在井口揪心等待、悲痛欲绝的矿工家属。
深刻的感受还来自于英年早逝的哥哥。肖文儒的四哥是一名刑警,1988年因公牺牲,年仅29岁。失去亲人的痛,他至今无法忘怀。从那以后,母亲的眼泪一直在他的内心深处流淌。
“事故现场就是一个特殊的战场,救援工作争分夺秒,每一步都关系着生命和希望。”肖文儒不愿在救援中留下遗憾,责任感促使他不停地学习、训练、积累和提高。
一边是等待救援的生命,一边是险象环生的环境,这似乎是一对矛盾。肖文儒认为,这对矛盾是救援人员必须面对的。“救援人员要正视自己的责任和所面临的风险,要懂专业知识,用技术指导救援,坚持‘生命至上、科学救援’的理念。只有有效杜绝不安全因素,严格控制其他因素,不去触动危险因素,才能取得救援成功。”
在救护大队那些年,他尝试“用技术防范风险”,不断探索实践救援新技术。他带领工程技术人员先后完成了矿用石膏、救护通信设备、计算机在矿山救护中的应用,正压氧气呼吸器的实验、推广、应用等,确立了“技术服务救援、技术指导救援、技术先行”的原则。
为理顺救援与安全的关系,他组织制定了救护队技术管理责任制、技术操作规程、紧急出动安全措施等,使救护队日常训练和抢险救灾工作有章可循,规范了指战员的行为,提高了应急处置能力。
在事故救援中,他胆大心细、勇于拼搏,练就了过硬本领,积累了丰富的经验,从一名救护队员迅速成长为指挥员、专家,先后担任救护大队中队长、副大队长、总工程师。
多年来,肖文儒从未放弃对专业的坚持,先后发表应急救援方面学术论文30多篇,推广应用多项科研成果,他主持研发的“井下灭火工艺”获中国青年科技进步二等奖……
一路探索
既是见证者也是推动者
近年来,我国矿山安全生产工作和应急救援事业取得了快速发展,肖文儒是见证者,也是参与者、推动者。他一次次站在新起点上,面对新挑战,开启“创业”征程。
雷厉风行、敢闯敢干,肖文儒身上有着很多事业开拓者共同的特质。
2000年8月,肖文儒调任山西煤监局大同办事处副主任,参与大同办事处筹建。筹建工作十分繁琐,需要进行大量调研和摸底。他用脚丈量辖区,把500多家煤矿挨个跑了一遍。面对矿主的不理睬、不配合,他讲政策、讲道理,争取支持。
在10个月的时间里,他平均每天检查2家煤矿,有时一天要下3次井,摸清了辖区煤矿情况,为各项措施制定和实施提供了方向。清楚到什么程度呢?只要你点出矿名,其采矿证号、生产证号、矿井位置、隶属关系、生产能力、灾害情况、存在的问题等,他都能说出来。
2002年1月,肖文儒接到进京参加筹建矿山救援指挥中心的通知。之后1年多,他和筹备组的同志为中心成立做了大量基础性工作。
矿山救援指挥中心成立之初,肖文儒主持综合处和技术处工作。虽说管2个处室,实则只有他1人,既要处理党务、政务和技术工作,又要与有关部委、单位协调办理手续,还要整章建制、去基层调研。再忙再累,肖文儒也没有半句怨言。哪儿有时间抱怨呢?他恨不得把一分钟掰成两半用。
此后,肖文儒先后负责国家安全生产应急救援指挥中心技术装备部综合处、技术处工作,2014年9月,担任矿山救援指挥中心总工程师。
他勤于思考、探索,在建章立制上下工夫,结合多年救援经验,组织起草《矿山救护工作指导意见》《矿山救护队资质认证管理规定》《矿山救护培训管理规定》,参与《矿山救护规程》制定、修订,参与起草《国家安全生产应急救援管理“十二五”规划》《国家矿山应急救援队建设总体方案》《国家矿山(危险化学品)应急救援基地建设条件》等。
他一次次到基层调研,为国家安全生产应急救援体系建设,特别是国家矿山应急救援队建设作出了贡献。
“他将自己多年的工作经验与创新实践结合起来,从国家矿山应急救援队选择到方案制定、装备配备、功能定位明确、与地方协调,提出了大量可行的建议,发挥了关键作用。”国家安全生产应急救援指挥中心技术装备部王维说,“他还积极参与组织其他行业救援队伍建设,为建成覆盖高危行业的救援队伍体系贡献力量。”
如今,国家(区域)矿山应急救援队、危险化学品应急救援队已基本建成。
“这是一支训练有素、装备先进、实战能力强的专业力量,拉到国际上也是一流的。近年来,这支救援力量不仅担当着矿山、危化品等事故救援工作,还在地震、山体滑坡和泥石流等自然灾害处置及建筑物垮塌处置方面大显身手。”肖文儒说。
在这支救援力量发展壮大的过程中,肖文儒倾注了大量心血,因而对其有着深厚的感情。他认为:“随着安全生产形势持续稳定好转,这支救援力量将面临转型问题。今后,还应提高科技装备水平,进一步理顺运行机制,向一专多能、综合救援的方向发展,服务于城市救援、综合救援。”
一往无前
有一种执着叫靠前指挥
如果在事故现场见到肖文儒,你大概认不出他来。他可能刚刚升井,脸上、身上都是煤尘,来不及清洗,就带着下井勘查获得的第一手资料,到指挥部研究制定救援方案去了。
在一次次救援中,只要有条件,肖文儒都要下井了解灾情、指导救援。熟悉他的人都说,老肖的胆子真大,他不像是领导干部,更像是基层救护指战员。
“他始终坚持只有下井勘查,掌握第一手情况,救援方案才更有针对性,救援行动才更有效。救援遇到困难时,他更是毫不犹豫地下井找出原因、指导救援。”矿山救援指挥中心救援处戴其浩说。
“救援不能只凭胆大,重要的是在胆大无畏和谨小慎微之间找到平衡点。”肖文儒早已将科学、严谨融入血液,“第一现场的情况很重要,该怎样开展救援,哪些措施能采用、哪些不能,都要由它决定。”
一面旗帜
用行动诠释何为坚守
2017年这一年,是肖文儒救援职业生涯中的三十五分之一。这一年,他55岁,参加事故救援7次,以扎实的专业技术和丰富的救援经验,为成功救出100多名被困人员发挥了重要作用。
戴其浩跟随肖文儒参加了这次救援,“那天下暴雨,道路泥泞不堪,救护车车轮打滑,他就带着大家将救护车推上隧道口的高坡,一起将9名获救人员抬上车”。
在河北荣乌高速公路营尔岭隧道“9·30”坍塌事故现场,肖文儒指导地方和企业人员开展了高效的救援行动。他提出优化人工小导硐和轮班作业的救援措施,为加快救援进度、确保安全提供了重要支撑。最终历时100个小时,9名被困人员全部获救。
救援勇士刚强如铁,却也有血有肉。
“他背着呼吸器下井的行动,给身边的年轻同志上了一堂很有感染力的课,让年轻同志对责任有了更清楚的认识。他始终以一名共产党员的标准要求自己,不顾疲劳、不怕危险、靠前指挥,是我们学习的榜样。”王维说。
全国矿山救护标兵、国家安全生产应急救援指挥中心优秀共产党员、国家安全监管总局优秀共产党员……当家人看到一个个表彰通知和荣誉证书时,才知道肖文儒经历了惊心动魄的救援。在四哥牺牲后,母亲了解到救援工作风险很大,曾坚决反对他干下去,她太害怕再失去一个儿子了。
肖文儒总是报喜不报忧,常对家人说要去地方出差、调研几天。因而,在看到关于事故的新闻报道时,家人并不知道他到了事故现场,而且深入井下指挥救援。
事故现场随时可能出现变化,救援人员必须提前考虑到各种可能性,肖文儒显然是把这一习惯带到了日常中。他在办公室里留了一封遗书,“一旦发生意外,总要对家人有个交待”。办公室里还有一只行李箱,便于他接到救援任务后“说走就走”。
这就是肖文儒,一位牢记使命、担当奉献的共产党员,一位履职尽责、智勇双全的应急救援工作者。在一个个救援现场,他如同一面旗帜,坚守在现场、挺立在高处,一次次迎难而上,一次次化险为夷。
本文转载自中国应急管理报。