不管是车辆救援还是其他救援，都很难统一出一套解救方法，因为在全世界范围内，救援行动流程不同、救援人数不同、装备不同还有许多技巧也不同。但是，可以相信采用一套标准的方法，是可以满足救援人员的需求。
团队工作法已经开展了20年，旨在通过多任务活动（同时完成任务）并且持续对伤者进行进行照料以减少解救时间。
在本篇中，我们将要从七个阶段看团队工作法：
1、安全与现场评估
2、稳定性与初始切入点
3、玻璃管理与准备工具
4、创造空间
5、全面打开救援通道
6、固定于解救
7、评估
很重要的是，要明白虽然团队方法非常具有指令性，提供了需要遵循的清晰的阶段列表，但是救援人员必须能够立即对安全与伤者产生的问题作出反应。
安全与现场评估始终是第一位的。但是由于伤者的状况，团队工作法的其他阶段可能会“失序”执行，比如在抵达现场后（开展360度调查后），为了快速进入可能需要管理（打碎）玻璃，一旦完成这项，那么需要完成任何其他被跳过的阶段。
团队协作可以用于所有道路交通事故，无论车辆有多少，车型是什么以及伤者有多少。
团队工作法也让救援团队能够组织培训与评估，将每个阶段都作为学习与讨论的参考点。
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